Presupuesto de asesoría laboral en Andorra

¿Qué tenemos que tener en cuenta para hacer un presupuesto de asesoría laboral en Andorra?

La gestión de los recursos humanos en una empresa es una tarea bastante delicada, sobre todo porque hemos de pensar que el factor humano es el activo más valioso de la misma. De nada sirve ofrecer el mejor producto si, acompañándolo no hay un valor humano que lo respalde en condiciones y realce la imagen de la empresa.

Una asesoría laboral ha de realizar una correcta redacción de los contratos laborales, cotizaciones a la seguridad y confeccionar las nóminas de acuerdo al horario laboral que se realice así como el salario acordado con el trabajador. Además de estos trámites que se pueden considerar periódicos se ha de estar pendiente de las altas y bajas de empleados así como la correcta valoración de los finiquitos y cartas de despido o de servicios prestados. Todo ello ha de realizarse de acuerdo a la legislación vigente. ¿Quién mejor que un gestor laboral especializado para hacerse cargo de todo esto?

¿En qué se basa un presupuesto para asesoría laboral en Andorra?

Un presupuesto para realización de asesoría laboral se tiene que basar en el número de empleados y trámites a realizar de cada uno de ellos. Para ello seguiremos unas premisas:

  1. Altas y bajas en la seguridad: la gestoría se puede hacer cargo de realizar las altas y bajas o bien puede ser la empresa quien prefiera realizarlas.
  2. Cómputo de vacaciones y festivos trabajados: en muchas ocasiones las empresas prefieren ser ellas mismas quienes estipulen las vacaciones realizadas por sus empleados y llevar el control de los días festivos trabajados y/o debidos al trabajador. En la mayoría de casos se deja todo esto en manos de la gestoría quien será la encargada de realizar y mejorar los horarios propuestos.
  3. Confección de horarios: en empresas que tienen un horario de apertura fijo cada día, esta tarea suele ser más fácil pero en otras, sobre todo en el sector de la venta en Andorra, nos sucede que la empresa no cierra más que unos pocos días obligatorios al año, de esta forma es mucho más difícil cuadrar horarios entre los distintos trabajadores y estipular días de descanso y vacaciones. En nuestro caso estudiamos a fondo las políticas de recursos humanos existentes en cada empresa y adaptamos horarios intentando hacerlo de la manera más eficaz tanto para la venta como económicamente buscando el máximo ahorro y bienestar de los empleados.
  4. Cálculo del salario mensual: hay trabajadores que trabajan por horas, otros que realizan horas extras puntuales y otros a los que quizás tengamos que descontarle algún día no trabajado. El correcto control de dichas horas mensuales, es fundamental para reflejarlo en el boletín de salario y que sea firmado por cada trabajador como conformidad. De esta formalidad depende en gran medida, no tener sustos con posibles sanciones o denuncias en las que reclamen a la empresa algún tipo de importe no percibido correctamente.
  5. Gestión de tareas y recursos humanos: no hay que dejar de lado que en empresas medianas con diferentes departamentos se hace difícil el delegar tareas cuando alguien está de vacaciones, o quizás tengamos empleados realizando tareas en las que no son eficaces. Un análisis de los recursos humanos de la empresa nos ayudará en la mayoría de casos, a poder optimizar las tareas así como tener a cada persona en el lugar que le corresponde tanto por conocimientos como de méritos realizados para ello.
  6. Selección de personal: es tan importante tener a un empleado contento, como realizar una primera selección idónea. Cuando ponemos un anuncio de oferta de empleo no podemos entrevistar a cada candidato sino que debemos hacer una primera selección, por currículum vitae y una segunda en entrevista personal donde veremos qué conocimientos posee, qué tipo de persona es, expectativas económicas…etc. Una gestoría se encarga normalmente de estos dos filtrajes para poder llevar a la empresa a aquellos candidatos que más encajen con la misma.

De todos estos factores depende el presupuesto de asesoría laboral en Andorra

Cada servicio es independiente y no todas las empresas necesitan realizar cada una de estas tareas. Es por eso, que recomendamos pedir siempre un presupuesto adaptado a las necesidades de la empresa indicando el número de empleados de que se trate y los servicios que se necesiten en cada momento. No obstante, preparar nóminas de importe fijo y cotizaciones mensuales no debería sobrepasar los 20€ por empleado y la redacción de un contrato puede variar entre los 20€ para los más usuales hasta los 50€ en casos más específicos.
Pregúntanos y te haremos un presupuesto a la medida de tus necesidades.

Presupuesto de asesoría laboral en Andorra
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